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（来源：财经简史雪球号）
上市公司坚瑞沃能的创始人郭鸿宝从做消防设备起家。2010年公司上市后，郭鸿宝就彻底从创业者变成了资本运作专业户。郭鸿宝一边高喊理想和情怀的口号，号称要把公司做成消防领域的“世界领先，中国第一”。背地里却偷税漏税、更换会计师、业绩变脸，，通过各种眼花缭乱的方式割韭菜。
坚瑞沃能在上市之后连续3年归母净利润出现下滑，2012年甚至出现业绩亏损，2013年也仅为微利。为改变持续经营不利的局面，坚瑞沃能2014年以4.2亿元的价格拿下易达明科技，2015年12月又向新能源电池和储能系统生产商沃特玛伸出了收购之手。
这次收购是一次典型的蛇吞象式收购：营收5.8亿、净利2400万、市值57亿的坚瑞沃能，出价52亿，收购营收21.73亿、净利2.77亿的沃特玛。
当时创业板不允许借壳上市，为了避免构成借壳，一方面坚瑞沃能支付了12亿现金对价；另一方面，郭鸿宝为了提高持股比例，通过参与增发间接增持，维持第一大股东的地位，从而规避了借壳上市。
郭鸿宝由此迎来高光时刻，在《2017年胡润富豪榜》上，郭鸿宝以35亿元财富挺进陕西前十大富豪之列。
这次耗资52亿的收购，给坚瑞沃能留下了40多亿的商誉。2017年，坚瑞沃能对收购沃特玛时所形成的商誉计提了全额减值，致使公司当年巨亏37.34亿元。不过在此之前，郭鸿宝已经把自己的持股减持了30次，套现数亿，减持套现的时机把握精准。除了减持，郭鸿宝还多次将股权质押套现。截至2018年4月，郭鸿宝及其一致行动人坚瑞新能源已累计质押5.94亿股，质押率高达98.75%。
郭鸿宝作为上市公司的控制人，通过一场场资本运作，个人赚的盆满钵满，却坑了多少股民和供应商。在郭鸿宝看来，资本市场大概就是块韭菜地吧。
